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作者来源:未知 发布时间:2014-08-27
导读:当木材粉碎机进入了发展期,一些盲目自信的老板们在经营策略和市场执行上不对企业进行任何战略规划,面对不同的经营环境,遇到间题总是拿过去的成功经验来应对。究其原因,主要是中
当木材粉碎机进入了发展期,一些盲目自信的老板们在经营策略和市场执行上不对企业进行任何战略规划,面对不同的经营环境,遇到间题总是拿过去的成功经验来应对。究其原因,主要是中国有很多中小木材粉碎机厂家都是莫名其妙成长起来的,这种成长来源于不错的市场机会。这给很多创业成功的老板造成了错觉,认为公司是他做起来的。而实际上是市场给他的,只能说他抓住了机会。其次是在创业期,大部分中小木材粉碎机厂的老板约聪明才智确实不能否认,他们在创业时期是做市场的一把好手。因此成功之后不免对自己非常满意,甚至过分相信自己的成功经验。但以前的经验并不适应于今天的问题,在固有的思维模式下,木材粉碎机行业的经营会越来越难维持。过分依核经验,注定导致失败的结局。
木材粉碎机: http://www.mucaifensuijichang.com/news/gongsi/gongsi268.html