木材粉碎机厂家

俗话说：“人无远虑，必有近优。”但如果近优太多，何以远虑？没错，“近优”是要解除的，不然可能都无法生存了，还怎么“远虑”呢？问题的关键在于，一个人如果只顾解决“近优”而从不“远虑”，那么“近优”就会一个接一个地出现，永无休止，而最终只能在“生存”的基线上“挣扎”了。个人是这样，企业也不例外。所以，作为木材粉碎机灵魂的老板，需要具备长远的战略眼光。那中小型木材粉碎机厂家该如何培养自身的战略眼光呢？这里为你提供下面以下几种方法：

一、杜绝机会主义思想，放弃缺乏战略愈义的蝇头小利。大多木材粉碎机厂家靠一个偶然的市场机会或一个短期畅销的设备发家。发家之后，厂家老板往往难以改变自己的机会主义心理，缺乏长远的战略眼光。在木材粉碎机策略、市场策略选择方面，还总是讲究机会主义，看到什么项目好就上什么项目，看到哪里有利润就往哪里跑，甚至不去作木材市场调研。这种朝令夕改的现象乱了军心、搞垮了市场，最终导致企业损失惨重。

二、关注国家政策和市场动态，准确把握时代大背景。木材粉碎机厂家要提升自己的战略眼光，就不能只盯着眼前的那点市场利益，而应该站在整个大市场的角度思考问题。中小厂家老板作为整个大市场的一分子，就要时时刻刻关注国家木材行业政策导向和市场动态。很多厂家老板都不喜欢看央视的新闻联播，不常看重要报刊杂志，而这些往往是最能够了解到国家的经济政策和整个木材大市场背景的。在这一点上，这类中小企业老板们要好好向浙商学习。他们看央视新闻联播已经成了他们每天雷打不动的“必修课”。只有了解了整个时代的大背景，目光才能长远，未来的市场才会属于你。

三、每天腾出充足的时间进行战略性思考与行动。要做到这一点，企业领导者需要经常思考未来，培养战略眼光，普于高瞻远瞩，审时度势，从而在“运筹帷握之中，决胜市场之上”。那些优秀的企业家每天用80 % 的时间考虑企业的未来，用20 ％的时间处理日常事务。

四、让自己有基于企业战略的胃险精神。有这样一些“冒险家”，他们缺乏对形势的长远卓见，只是一味强调冒险，根本不考虑成功的可能性，也不考虑冒险所得与付出的代价是否相当，靠碰运气来发财，我们称这样的人是赌徒，而不是企业家。真正的企业家，是能够从木材粉碎机的长远利益出发，有选择地进行“冒险”，他们只会去冒那些经过深思熟虑的必要风险，而不完全是靠碰运气。

木材粉碎机： http://www.mucaifensuijichang.com/news/gongsi/gongsi274.html