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作者来源:未知 发布时间:2014-10-07
导读:木材粉碎机 是粉碎机企业生产的三要素之一,是企业的生产资料。设备也是商品,它具有价值,因而存在经济间题。传统管理偏重于实物和技术管理,忽视设备经济管理,达是影响设备效益的
木材粉碎机是粉碎机企业生产的三要素之一,是企业的生产资料。设备也是商品,它具有价值,因而存在经济间题。传统管理偏重于实物和技术管理,忽视设备经济管理,达是影响设备效益的关键之处。设备经济管理和设备技术管理是现代设备管理的两大支柱,同等重要。
就粉碎机企业而言,设备技术管理的宗旨是为了保持技术先进,装备精良,生产出优质的木材粉碎机,使企业保持活力。设备经济管理的宗旨是为了发挥装备效益,减少设备费用,降低企业成本,使木材粉碎机在市场上有竞争能力。
世界工业发达的国家,设备经济管理工作走在前列。英国的设备综合工程学,研究设备的一生管理,追求设备寿命周期费用的经济性,日本的全员生产维修(TPM ) ,其目的也在于谋求设备寿命周期费用最经济,美国的后勤学,是为了保证系统在其规划的寿命周期内,得到有效而经济的保障所考虑的全部问题的综合学科,瑞典的预防维修提倡充分利用“维修窗口" (生产中更换摸具、工具等停机时间)开展维修活动,目的也在于提高设备利用率,减少停机摄失,前苏联推行计划顶修制,相应制定了修理材料消耗定额,按定倾拨出相应的专用基金,组织机床行业集中制造备品、配件…… 这些措施的目标,都是为了谋求设备费用最经济。实践表明,设备综合效益和设备寿命周期费用是体现设备管理好环的主要标志。
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利鑫木材粉碎机把责任看的很重》。如果您想参与的话,可以把您对此文的看法通过邮件(100476080@qq.com)或者电话(0371-86186080)的形式来告诉我们,可以获得意外的惊喜哦!
木材粉碎机: http://www.mucaifensuijichang.com/news/gongsi/gongsi314.html