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作者来源:未知 发布时间:2014-08-24
导读:作为生产粉碎机行业的领导厂家,经常会有刚刚处于起步阶段的厂家来我们利鑫取经。那么今天利鑫就分享一些关于厂家规划方面的内容,希望别的 木材粉碎机 厂家也能够从里面学到一些经验
作为生产粉碎机行业的领导厂家,经常会有刚刚处于起步阶段的厂家来我们利鑫取经。那么今天利鑫就分享一些关于厂家规划方面的内容,希望别的
木材粉碎机厂家也能够从里面学到一些经验。目前,在国内最常见的做规划的方式有三种。这三种方式在木材粉碎机行业不同的发展阶段、不同的状态下都能发挥作用。
第一,拍脑袋方法。常见于公司发展的初级阶段。由高层领导者突发奇想,或是根据自己的判断做出规划。
第二,在前一年度财务数据的基础上提高若干个百分比,再根据木材市场行情做适当的调整。该法适用于木材粉碎机厂家达到一定规模的时候。
第三,根据过去几年的财务数据,进行回归分析和时间序列分析,再以求得的数据为基准进行市场分析,据此做出相应的调整。这是最复杂也是最科学的规划方法。
木材粉碎机: http://www.mucaifensuijichang.com/news/hyzx/hangye265.html