木材粉碎机厂家

现在很多木材粉碎机厂对战略的理解过于肤浅，简单地把工作计划和职能战略当企业战略。一些中小木材粉碎机厂家所谓的企业战略只能算做工作计划，和企业战略只是沾了点边。这些战略往往是由简单的目标加上技巧化的实施方案组成的混合物，要知道，计划和战略虽然都面向未来，但两者有着本质的不同。计划是对于企业活动的具体安排，详细规定公司每个时期的具体工作，是渐进地改进企业业绩的一种程序。而企业战略定位则更多地表现为一种经营宗旨的陈述，它确定公司现有的方位，探索公司未来的发展方向。工作计划可以说是对战略的具体操作方案，因为工作计划是企业战略中层次最低的一环，把计划当成战略，企业一直在最低层打转转，发展慢、做不大也在情理之中。

企业内部的各种资源没有得到有效整合，各部门不能并肩作战。木材粉碎机厂经常提及各种各样的“企业战略”，比如：人才战略、品牌战略，等等。它们虽然名为“战略”，回答的却是企业怎么达成目标的问题，是“职能战略”，而非“企业战略”。企业战略是一个有纲有目，纲目并举的整体。职能战略是企业战略的支撑，企业战略决定了业务战略和职能战略。把职能战略混淆为企业战略的危害非常大。它往往造成企业内部的管理不和谐。容易导致某一个部门独大，其他部门都得围绕它转。当企业竞争依赖于某一部门时，一旦该部门发展受阻，整个企业就会陷人崩盘危机，或者造成某一部门发展太快，其他部门衔接不上。

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