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作者来源:未知 发布时间:2014-10-07
导读:长期以来,由于受传统管理的影响,设备管理偏重于实物和技术管理,轻视经济管理。用户买 木材粉碎机 是多头提,不把关,缺乏方案论证,造成资产积压、浪费,使设备使用效率低。开展设
长期以来,由于受传统管理的影响,设备管理偏重于实物和技术管理,轻视经济管理。用户买
木材粉碎机是多头提,不把关,缺乏方案论证,造成资产积压、浪费,使设备使用效率低。开展设备经济管理,对木材粉碎机的设置(购置)要进行方案论证,达到在同样投资下选用最优方案,以保证设备的先进性、安全性、可靠性、维修性、节能性、环保性和经济性,使设备投产后获得良好的投资效益。
同样,由于传统管理的影响,有些用户使用木材粉碎机不讲究经济性、实用性与适用性,结果是效率低、浪费大。如有的厂家为了图方便、利眼前,装备配置“大而全”“小而全”,盲目采购,长期积压,设备利用率低。搞好设备经济管理,通过设备经济年限的计算,设备寿命周期费用的评价和设备调剂、租赁、设备残值利用等,可为合理、经济地使用设备提供各种决策方案。
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