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作者来源:未知 发布时间：2014-11-15
导读:1．目的性。 每个系统都应有明确的目的，不同的系统有不同的目的。系统的结构不是盲目建立的，而是按系统的目的和功能建立的。根据系统的目的和功能设置各个单位的位置，建立各个单位
1 ．目的性。每个系统都应有明确的目的，不同的系统有不同的目的。系统的结构不是盲目建立的，而是按系统的目的和功能建立的。根据系统的目的和功能设置各个单位的位置，建立各个单位之问的联系，在组织、建立和调整系统的结构时，要强调服从系统的总目标。一个系统通常只能有一个目的，多个目的会造成人、财、物、信息的相互干扰，难以达到优化。
木材粉碎机的目的是在充分满足社会需要和社会效益的同时，求得企业自身最大的经济效益。
2 ．整体性。系统是由各个单元和子系统组成的，系统的性能，不仅取决于各个子系统本身性能的好坏，更取决于各个子系统相互结合是否合理。从根本＿L 看，整体的效益和单元的效益是一致的，否则单元失去了存在于整体之中的基础。但是如果单元和子系统都力争自身的最佳效益，却不一定能保证系统的整体效益最佳。因此，必须用系统的思想和方法组织各个单元和子系统，建立合理的系统结构，提高整个系统的可靠性和效率。现代管理所追求的，
购买木材粉碎机过程中，试机的环节非常重要，不是某个局部的先进，而是整个系统的经济效益。
3 ．层次性。任何复杂的系统都有一定的层次结构。系统之间的运动是否有效，很大程度上取决于能否分清层次和协调好各个层次之间的关系。在企业管理系统中，上一层次系统的主要任务有两个：一个是根据系统的功能目标向下一层次发出指令信息，最后考核指令执行结果；另一个是协调下一层次各个子系统之间的关系。同一层次各个子系统之间的横向联系，应由各个子系统本身协调进行，只有在他们遇到无法解决的矛盾时，才由上一层次系统根据整个系统的目标利益来协调解决。
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